為深入總結(jié)分享金沙集團考察學習成果，賦能項目高品質(zhì)開發(fā)建設，9月2日晚，六安項目公司召開金沙集團考察交流分享會。省城市更新等三家公司總工程師趙光祥主持會議，集團本部建設運營部及六安、霍邱項目相關人員共計20余人參加。

會上，考察人員以金沙東院、天悅、天和、壹號院四大精品項目為基礎，從企業(yè)文化、產(chǎn)品研發(fā)、工程管理、成本管控、口碑營銷等多個維度，深入闡述金沙集團從“賣房子”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙I美好生活方式”的服務模式及理念，全面分享精細化工程施工管理與落地手段，深入剖析金沙集團優(yōu)質(zhì)項目產(chǎn)品力、競爭力提升的內(nèi)在邏輯及產(chǎn)品銷售逆勢增長的原因。與會人員結(jié)合各自崗位職責分享了好的經(jīng)驗和做法。

會議要求，針對六安在建康養(yǎng)項目和城更項目，要結(jié)合考察學習成果，建立“設計、管理、服務、反饋”等多線管理模式。做好項目設計。?嚴格把控貨值和產(chǎn)品溢價，?合理分配建造成本，提升產(chǎn)品競爭力；嚴管產(chǎn)品質(zhì)量。?在項目管理過程中，?注重品質(zhì)塑造，加強示范區(qū)、園林景觀、施工工藝等精細化施工管理，?提升項目產(chǎn)品力；?轉(zhuǎn)變服務理念。?從客戶需求出發(fā)，?提供個性化、?高品質(zhì)服務，?增強客戶滿意度和忠誠度；?建立反饋機制。?定期對項目進行回顧和總結(jié)，?分析存在的問題和不足，?制定改進、創(chuàng)新措施并持續(xù)跟蹤落實，?提升項目市場認可度。?

下一步，六安項目公司將以此次分享會為契機，將所學所得應用到實際工作中，助力項目后續(xù)高品質(zhì)建設，為集團公司轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻力量。