省城市更新集團(tuán)等三家公司全面深入貫徹省生態(tài)環(huán)境集團(tuán)年中工作會(huì)議精神，上半年，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”，成功中標(biāo)宿州城市更新與環(huán)境治理、合肥廬陽(yáng)氣膜館體育公園物業(yè)服務(wù)等項(xiàng)目，完成城市更新全產(chǎn)業(yè)鏈布局與組織架構(gòu)重塑，有力推動(dòng)深化改革與降本增效各類重點(diǎn)任務(wù)，轉(zhuǎn)型發(fā)展取得重要進(jìn)展。下半年，三家公司正以昂揚(yáng)姿態(tài)，錨定關(guān)鍵指標(biāo)，聚焦轉(zhuǎn)型突破，向著年度目標(biāo)全力沖刺。

全力以赴沖刺年度指標(biāo)

緊扣“一利五率”等考核要求，拓營(yíng)收，激活定遠(yuǎn)、靈璧等尾盤項(xiàng)目存量資產(chǎn)，推動(dòng)城更運(yùn)營(yíng)、康養(yǎng)運(yùn)營(yíng)、生態(tài)永升、城更建設(shè)4個(gè)平臺(tái)公司，轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)再突破；增利潤(rùn)，加快徽鹽世紀(jì)廣場(chǎng)辦公樓權(quán)證辦理和銷售回款，深入實(shí)施降本增效，持續(xù)“過(guò)緊日子”；促回款，一手緊抓在建項(xiàng)目營(yíng)銷回款，一手發(fā)力應(yīng)收賬款、尾盤商業(yè)及車位去化，確保資金高效回籠。

凝心聚力提速轉(zhuǎn)型發(fā)展

加強(qiáng)規(guī)劃引領(lǐng)，深入貫徹中央城市工作會(huì)議精神，充分融合省生態(tài)環(huán)境集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃，明確自身功能定位，完善“十五五”發(fā)展規(guī)劃，全面向綠色低碳城市服務(wù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。加速產(chǎn)業(yè)布局，融合集團(tuán)生態(tài)環(huán)保主業(yè)，打造低碳城市投資、開(kāi)發(fā)、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)生態(tài)鏈，內(nèi)部加強(qiáng)業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)，盤活存量資產(chǎn)，外部聚焦“生態(tài)+”，打造標(biāo)桿項(xiàng)目。加快項(xiàng)目落地，搶抓重大政策機(jī)遇窗口期，搭建市場(chǎng)拓展激勵(lì)體系，全力以赴取得城市更新項(xiàng)目，同時(shí)，以濱湖雅園高質(zhì)量運(yùn)營(yíng)為依托，深度介入社區(qū)居家養(yǎng)老等康養(yǎng)業(yè)務(wù)，年底前取得實(shí)質(zhì)性突破。

精準(zhǔn)施策深化改革賦能

理順股權(quán)關(guān)系，研究制定三家公司股權(quán)架構(gòu)調(diào)整方案，進(jìn)一步整合資源，理順管理。優(yōu)化體系流程，重構(gòu)頂層制度框架，精簡(jiǎn)審批流程，建立新老項(xiàng)目分類管控運(yùn)營(yíng)體系，讓干事創(chuàng)業(yè)的節(jié)奏更快、效能更高。提升科創(chuàng)能力，編制完成科創(chuàng)科研三年行動(dòng)方案，依托入庫(kù)省住建廳6個(gè)科學(xué)技術(shù)計(jì)劃項(xiàng)目，以科技賦能助推產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)。激發(fā)干事活力，升級(jí)差異化的績(jī)效考核體系，實(shí)現(xiàn) “崗變薪變、績(jī)優(yōu)酬優(yōu)”，系統(tǒng)性推進(jìn)人才梯度建設(shè)，大力培養(yǎng)提拔年輕干部，為轉(zhuǎn)型發(fā)展提供重要支撐。

省城市更新集團(tuán)等三家公司將聚焦主業(yè)、加速轉(zhuǎn)型，堅(jiān)定發(fā)展信心，凝聚職工力量，筑牢風(fēng)控防線，以穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)保障穩(wěn)定大局，以時(shí)不我待的緊迫感，全力完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。